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　　3月22日，分行組織召開了2018年度會計運營工作會議。會議全面?zhèn)鬟_了總行會計運營工作會議精神，學(xué)習(xí)了總行萬亞明副行長的講話,表彰了2017年度會計運營優(yōu)秀單位和個人?？偨Y(jié)回顧了分行2017年度會計運營工作成果，并對2018年工作進行了安排部署。分管行領(lǐng)導(dǎo)及各支行主管行長出席了本次會議。

　　會上，運營管理部各業(yè)務(wù)主管分別針對檢查輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)及廳堂管理、反洗錢、現(xiàn)金收付管理等業(yè)務(wù)，認(rèn)真解讀總行的工作指導(dǎo)意見，并全文通報分行的工作計劃。優(yōu)秀員工代表進行經(jīng)驗分享，交流工作心得，分享成長經(jīng)歷。會議最后，分管行領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，通過對內(nèi)外部運營環(huán)境的分析，回顧分行運營的發(fā)展歷程、歷數(shù)運營模式改革后的變化等，引出對運營管理部、各運營機構(gòu)及運營員工的三點要求：一是運營管理部要充分發(fā)揮部門職能，與各機構(gòu)密切配合，盡職履行培訓(xùn)、服務(wù)、督導(dǎo)職責(zé)，做好運營支撐和保障工作；二是各機構(gòu)要加強對運營人員的管理，提升運營人員的營銷與服務(wù)意識，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺；三是各級運營人員要對自身的能力有清醒的認(rèn)知，樹立目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，提升技能，主動為分行的發(fā)展獻力。

　　此次會議，統(tǒng)籌部署了各項會計運營工作，為分行會計運營工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　運營管理部 李瑩

　　2018年3月27日